如何运作
项目模块按 PMBOK / ISO 21502 的阶段构建：章程与干系人（RACI）→ WBS 词典、验收标准 → 甘特图、依赖关系、关键路径、工作日历 → 批准基准计划 → EVM（CPI/SPI、EAC、TCPI），仅通过变更请求更新基准 → 风险登记册（概率 × 影响、EMV）、蒙特卡洛分析（P50/P80 完工日期、成本）→ 应急储备与管理储备 → 质量检查、NCR → 每周、每月状态报告自动生成。设备和人力负荷表与 P6 的 Resource Usage 一样；按设备生产率计算工期，进行资源平衡。多年工程归入项目组合。P6 XER/XML、MS Project XML 导入导出。登记与承包商的合同和单价后，验收单按该单价生成，发票、应收款自动入账。
预约演示图片只是一小部分。 在真实系统上，项目 模块 每一次点击都在运行，并直接与其他模块联动——让我们演示给您看。
预约演示界面
项目——系统界面
带示例数据的演示公司界面。向下滚动逐一查看。
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WBS、作业、依赖关系、基准（黄色）、进度、延期预测。像 P6 一样：搜索、多选、复制、关键路径、导入导出。
亮点：蒙特卡洛
项目何时完工？——1000 次迭代得出 P50、P80 日期和成本
每项作业的工期按三点估算波动，风险登记册中的威胁按其概率发生。结果：按计划 2027.01.11 完工的概率为 1.4%，P50——2027.01.24，P80——2027.02.02；建议应急储备 P80 − BAC。管理层按概率决策，而不是“应该没问题”。
三点估算
→ 风险
→ 1000 次迭代
→ P50 / P80
→ 储备
手机上也很好用
计划与看板——在管理者手机上
甘特图在手机上变为列表，显示每项作业的进度、延期预测、SPI/CPI。在会议上用手机打开状态报告和风险登记册。
- 同一账号、同一权限——电脑、手机没有区别
- 底部菜单：首页、任务、聊天、菜单——一键直达
- 无需安装应用，从浏览器打开；Web Push 通知
包含什么
项目 模块的功能
规划
- 项目章程、干系人、RACI
- WBS 词典、验收标准
- 甘特图——依赖关系、关键路径、日历、基准计划
- Primavera P6（XER/XML）、MS Project 导入导出
- 设备与人力负荷；资源平衡
- 项目组合——多年工程
控制
- 项目看板、EVM（CPI / SPI、EAC、TCPI）
- 变更请求——仅在批准后更新基准
- 风险与问题——EMV、蒙特卡洛（P50 / P80）
- 应急储备与管理储备
- 质量检查、NCR；状态报告自动生成
- 材料需求 → 领料申请
承包工作
- 合同、单价（单位、趟次、小时、地磅吨）
- 验收单 → 发票
- 承包商绩效评价
- 项目邀请——承包商加入